Kuntien nykytila Kunnilla on yhäti kasvavat paineet kyetä tehostamaan toimintaansa ja hallinnoida digitalisaation hurjan kehitysvauhdin tuomia mahdollisuuksia, vaatimuksia – ja myös uhkia. Nykyinen päätöksentekomalli on tyypillisesti hyvinkin hajautettu eri...
salkunhallinta
Miten valitsemme järkeviä projekteja toteutukseen?
Projektiehdotuksien arvioinnissa pitää arvioida erilaisia tietoja. Projektipomo on kuvannut näitä tietoja neljällä sanalla: Halu, Hyvyys, Kyky ja Riskit. Seuraavissa kohdissa on päivityksiä näihin asioihin. Halu Halu voidaan jakaa vielä tarkemmin osiin, jolloin se...
Money talks!
Projektipomo on kirjoittanut viimeisten kahdeksan vuoden aikana jonkin verran projektien kustannusohjauksesta joko yksittäisen projektin tai projektisalkun näkökulmasta tai molemmista. Kirjoitukset ovat pyrkineet avaamaan kustannusohjaukseen liittyviä hyviä käytäntöjä...
Projektipomon blogi
Mitä kaikkea Projektipomo on kirjoittanut salkunhallinnasta? Projektipomo on käsitellyt projektisalkun hallintaa useita kertoja vuosien saatossa. Näissä kirjoituksissa on valotettu eri näkökulmista kulloinkin siihen aikaan tärkeitä ja keskustelua herättäneitä asioita....
Mikä projektisalkku on ja mihin sitä käytetään?
Projektisalkku on kokoelma projekteja, ohjelmia, osasalkkuja ja toimintoja, joita johdetaan ryhmänä strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi. - Projektipomon käännös Projektisalkun määritelmästä PMI:n julkaisusta: ”The Standard for Portfolio...
Camako EPM versio 6 irtautuu SharePointista
Camako EPM on perustoiminnallisuuksiltaan laaja projektien- ja työnohjauksen järjestelmä. Se on myös muokattava (low-code / no-code) alusta eri sovellusalueiden ratkaisujen helppoon toteutukseen. Camako EPM on syntynyt ja kasvanut SharePoint alustalla. Nyt sen on aika...
Portfolio Kanban
Kanban taulu -näkymät ovat korvaamaton apu tuote- ja palvelukehitystiimien tuotannonohjaukselle. Toimintamallin etuja on jo ehditty käsittelemään aiemmassa blokikirjoituksessa. Ketterissä toimitusmalleissa toteutustyön väli- ja lopputulokset siirtyvät työnkulussa...
Projektisalkun valinnan kriteerit neljällä sanalla
Esitän tässä neljä näkökulmaa, jotka tulisi jollain tavalla huomioida projektien valinnassa. Ne voi muotoilla selkeiksi kysymyksiksi: Halu - Haluammeko me projektia? Hyvyys - Onko projekti hyvä investointi? Kyky - Onko meillä kyky toteuttaa projekti? Riski - Onko...
Välineitä oikeiden hankkeiden valintaan – Strategiset Teemat
Aiemmassa kirjoituksessa syvennyttiin Kustannus-hyöty analyysiin oikeiden hankkeiden valitsemiseksi. Vain harvoin taustalla olevat syyt ja seuraukset sekä toiminnan tavoitteet ovat niin selvät ja niistä on yksimielisyys, että tuotetut numeeriset tiedot antavat...
Asiantuntijatyön tuotannonohjaus
Tuotannonohjaus liittyy kiinteästi tavaroiden ja palveluiden tuotantotoimintaan. Toimintaan kuuluu tuotantoprosessien suunnittelu, ohjaus ja seuranta sekä niiden optimointi eri näkökulmilta. Tuotannonohjauksen menetelmissä ja tavoitteissa on samoja asioita ja...
Inertia ja organisaation muutoskyvykkyys
Fysiikassa inertiassa kyse on kappaleen kyvystä vastustaa liiketilansa (nopeus, suunta) muutosta. Inertia on vahvasti läsnä ja väistämätön myös silloin, kun organisaation toimintaan tavoitellaan muutosta. Muutoksen vastustaminen on ihmisissä ja yhteisöissä...
Strategista osaamisen hallintaa
Projektipäivät 2017 ovat takana. Kahden päivän aikana kohdattiin paljon tuttuja ja verkostoiduttiin uutterasti. Tapahtuman muuta antia olivat asiantuntijaesitykset ajankohtaisista aiheista. Koostimme oman esityksemme joukosta blogikirjoituksiamme, joiden teemana...

